Berichten

In een vijver gevuld met talentvolle werkzoekenden, is het zaak dat je er bovenuit springt. Op het moment dat je organisatie zich kan verrijken met een nieuw aangetrokken professional, start een belangrijke fase; onboarding. Tijdens deze inwerkperiode is het van belang om de nieuwe medewerker te boeien en te binden aan jouw bedrijf. Maar hoe pak je dit onboarding proces op een eigentijdse wijze aan? Wij geven je vijf toepasbare tips voor een succesvolle onboarding!

1. Integratie

Wie denkt dat het onboarden van nieuwe medewerkers binnen je organisatie alleen gaat over het overdragen van kennis, heeft het mis. Onboarding is zo veel meer. Het gaat over het succesvol meedraaien als nieuwe medewerker in de gehele organisatie. Je redt het niet met powerpoints vol informatie over het bedrijf of een praatje van je teamleider.

Een gepland en gestructureerd integratieproces is noodzaak en het zorgt er tevens voor dat nieuwe medewerkers zich sneller en beter aanpassen aan de cultuur, normen en waarden van je organisatie. Het voeren van een betekenisvolle dialoog is zeer relevant, om grip te houden op de persoonlijke ontwikkeling van je medewerker. Kijk voortdurend waar het nieuwe talent goed in is en blijf hem/haar uitdagen. Zorg dat leidinggevenden het maximale uit hun medewerkers halen, onder andere door hen zelfvertrouwen te geven. En dit valt tegelijkertijd samen met sociale innovatie. Laat je werknemers zo veel mogelijk meedenken en meebepalen over de invulling van hun werk. Dit alles heeft tot gevolg dat er een commitment ontstaat voor lange termijn.

2. Pre-boarding

Met pre-boarding wordt de periode bedoeld tussen het tekenen van het contract en de allereerste werkdag van de nieuwe werknemer. Het is belangrijk dat je als organisatie de nieuwe werknemer al voor de eerste werkdag voorbereidt, zodat de nieuwe werknemer zich gelijk op zijn/haar gemak voelt. Indien op de eerste werkdag je laptop er nog niet is, maakt dit geen goede eerste indruk.

Hoe fijn is het als je aan de hand van een video een aantal dagen voor je eerste werkdag kunt zien hoe jouw werkplek eruitziet? Of dat je vóór je eerste werkdag een mail krijgt toegestuurd waarin vermeld staat waar je het beste kunt parkeren op die overvolle parkeerplaats? Houd contact met je nieuwe werknemer voordat de allereerste dag start, want dit vergroot het gevoel van ‘een warm bad’. Zo enthousiasmeer je je nieuwe talent om te starten en voelt je nieuwe medewerker zich vanaf het allereerste moment onderdeel van de organisatie.

3. Doelen formuleren

Zorg ervoor dat de eerste werkdagen op kantoor niet alleen maar bestaan uit het inlezen van informatie over de organisatie en het kennismaken met collega’s. Een nieuwe medewerker die zin heeft in zijn/haar nieuwe uitdaging binnen jouw organisatie wil vaak graag vanaf de eerste dag nuttig zijn. Het is daarom handig om vanaf dag 1 doelen te stellen die voor het nieuwe werktalent duidelijk zijn. Dit zorgt ervoor dat zowel werkgever als werknemer weten waar ze aan toe zijn. De werknemer bouwt gelijk aan zijn/haar netwerk en voelt zich effectief, en dit zal weer resulteren in een gemotiveerde medewerker en verhoogde prestaties.

4. Zorgen voor een leercultuur

Een nieuwkomer binnen je organisatie is vaak leergierig. Zorg er daarom voor dat de nieuwe werknemer zich kan (blijven) ontwikkelen en de mogelijkheid krijgt om te leren en experimenteren. Door het organiseren en combineren van e-learnings, cursussen, workshops en kennissessies, creëer je een leercultuur waarbij collega’s van en met elkaar leren en ervaringen delen. Uitdagend en waardevol voor de onderlinge binding op de werkvloer.

Een combinatie van bovenstaande leermogelijkheden zorgt ervoor dat de nieuwe medewerker zich van betekenis voelt voor de organisatie. Als werkgever blijf je aantrekkelijk en bied je voldoende perspectief. Meer weten hoe je een leercultuur vorm geeft? Lees ons artikel ‘Cultiveren van een leercultuur, hoe dan?‘.

5. Evalueren

Onboarding is een proces dat continue doorgaat en meerdere malen geëvalueerd moet worden tussen werkgever en werknemer. Je wilt graag dat je nieuwe werknemers zo snel mogelijk zelfstandig aan het werk gaan en je wilt dat je nieuwe talent zich verbonden voelt met jouw organisatie.

Het is belangrijk om meerdere malen hierover met de nieuwe medewerker in gesprek te gaan. Ga samen na of gestelde doelen behaald worden en hoe het met de nieuwe werknemer gaat. Stel ook de vraag aan de nieuwe werknemer wat zijn/haar ervaringen zijn van de afgelopen maanden binnen de organisatie en of er nog verbeterpunten zijn. Laat ze zich verwonderen over het reilen en zeilen binnen je bedrijf en bied een klankbord voor hun frisse blik.

Deze vijf toepasbare tips voor een succesvolle onboarding helpen je om in de war on talent de concurrentie een stap voor te blijven. Wil je sparren over de wijze waarop je kan zorgen voor een volledig geïntegreerd onboardingproces? Neem gerust contact met ons op.

In een wereld waar regelmatig van baan wordt gewisseld en waarin werkenden tal van keuzes hebben, is het essentieel om als organisatie te zorgen voor een succesvolle instroming van nieuwe medewerkers. In dit artikel ‘Onboarding – de sleutel tot succes’ nemen we je onder meer mee in het belang van employer branding, enkele hoofdelementen in het onboardingproces en hoe je de samenwerking met afdelingen kunt versterken.

Onboarding

Op een prettige manier instromen als medewerker binnen een organisatie, is de eerste fase van de ‘employee journey’. Onboarding omvat het proces waarin nieuwe medewerkers kennis krijgen over hun rol binnen de organisatie. Het doel hiervan is dat zij zich geheel onderdeel gaan voelen van het bedrijf waarvoor ze gekozen hebben. En niet geheel onbelangrijk; een actieve bijdrage gaan leveren aan de ambities van je organisatie.

Door de nieuwe aanwinsten op een juiste wijze te laten landen in de organisatie, zijn zij productiever, wat op haar beurt leidt tot meer winstgevendheid. Het onboarden van nieuwe medewerkers begint op de dag dat je ‘ja’ zegt tegen de sollicitant en stopt op het moment dat de nieuwe medewerker volledig is ingewerkt en gesocialiseerd. Een succesvolle onboarding zorgt ervoor dat werknemers zich meer betrokken voelen bij de organisatie met als resultaat een verlaging van je personeelsverloop.

Employer branding

Tevens heeft het onboarden van nieuwe medewerkers een positief effect op je ‘employer branding’. De eerste dagen/weken dat een werknemer in dienst is, zullen zijn/haar vrienden, familie, kennissen vragen of de nieuwe werkgever bevalt. De rol van social media speelt inmiddels een grote rol hierbij. Als werkgever is het gewenst dat deze indruk uitstekend is, zodat je medewerkers positief over jou en je organisatie praten. Het is belangrijk om nieuwe medewerkers ambassadeur te maken van je organisatie. Je bent als organisatie dan ook aantrekkelijker voor nieuw (aanstormend) talent.

Hoofdelementen onboarding

Onboarding programma’s zijn verschillend, omdat het mede afhankelijk is van de organisatiecultuur en grootte van je onderneming. Er zijn drie hoofdelementen voor een succesvol programma en waar je als organisatie aandacht voor mag hebben:

Operationeel niveau: Zorg ervoor dat de nieuwe werknemers beschikken over de juiste kennis en materialen om hun werk optimaal te kunnen doen. Denk hierbij aan praktische zaken/materialen als een telefoon, laptop, een toegangspas tot kantoor et cetera. Vergeet het personeelshandboek en overige nuttige informatie niet klaar te leggen op de eerste werkdag. We zien vaak dat organisaties deze vrij eenvoudige stappen helaas niet inregelen en het is wel een hygiënefactor.

Sociaal niveau: Biedt nieuwe werknemers een warm welkom en bouw samen aan waardvolle relaties met collega’s en leidinggevende(n). Zij horen zich compleet onderdeel te voelen van de organisatie. Investeer daarin door kennismakingslunches en diverse contactmomenten in te bouwen in de eerste periode van het onboardingproces. Een nieuwe werknemer kent waarschijnlijk in het begin nog niemand en je wilt ook dat zij interne netwerken gaan onderhouden. Socializen is dus essentieel in deze fase.

Om nieuwe werknemers snel te laten aarden in je organisatie, is het goed om een coach/buddy aan hen te koppelen, die het nieuwe talent wegwijs maakt binnen de organisatie. Je biedt hen een klankbord, sparringspartner en vraagbaak in één.

Strategisch niveau: Het is belangrijk dat je er als bedrijf voor zorgt dat de nieuwe werknemers de bedrijfscultuur gaan ervaren in hun dagelijkse praktijk. Neem hen ook mee in de WHY van je organisatie. De nieuwe generatie wil niets liever dan geïnspireerd worden door een bevlogen directeur die geanimeerd vertelt over de visie, missie, doelen en marktontwikkelingen. De basisinformatie kun je in de pre boarding al kwijt in de Appical app. Lees meer over deze hippe onboarding tool via deze link.

Samenwerking afdelingen

Doorgaans ligt de verantwoordelijkheid van een succesvol onboardingproces bij de afdeling HR. Het is dan ook handig dat je andere afdelingen betrekt bij dit proces. Maar voor een geslaagde onboarding heb je input van alle afdelingen nodig. Als we terugkijken naar bovenstaande drie hoofdelementen in een instroomprogramma, is het ‘operationeel niveau’ vaak geregeld door de afdeling IT.

Elke afdeling weet precies wat nodig is voor een nieuwe werknemer om op een goede manier te starten met zijn/haar job. Maak daarom een geïntegreerd onboardingplan waarin elke afdeling input geeft wat je een nieuwe werknemer wilt meegeven. Laat medewerkers vanaf dag 1 een brede blik ontwikkelen door ze mee te laten lopen op andere afdelingen of korte projecten te doen waarbij samenwerking essentieel is. Het aanbieden van stageperiodes dragen tevens bij aan een volledige en snelle integratie. Door dit proces te standaardiseren wordt het onboarding proces onderdeel van je bedrijfsstrategie én talentmanagement.

Het onboarden van nieuwe werknemers gaat voor een groot deel over het strategisch- en sociaal niveau van de organisatie. Indien onboarding goed wordt toegepast, zorgt het naast een snellere integratie ook voor de onderlinge samenwerking. Eerder werd al aangegeven dat de tijd waarin werknemers hun gehele loopbaan bij een werkgever blijven, zo goed als voorbij is. Het is voor bedrijven daarom belangrijk om getalenteerde werknemers zo lang mogelijk te behouden. Voldoende motivatie, ontwikkeling en het tot bloei laten komen van (potentiële) talenten van werknemers, is hierin key!

Talentmanagement

Bij onboarding is daarom een investering in talentmanagement ontzettend belangrijk. Talentmanagement gaat vooral over het kunnen identificeren van bijzondere kwaliteiten en ambities op een specifiek vakgebied bij je medewerkers en deze vervolgens ontwikkelen. Het is hierbij noodzaak om een functie te zoeken waarbij deze talenten tot hun recht komen. En tot slot geef je medewerkers de vrijheid en ruimte om hun talenten tot bloei te laten komen. Dit vraagt ook overigens wat van je leiderschapskwaliteiten. Inspiratie nodig? Lees hier meer.

Talentmanagement functioneert als bindingsmiddel, werknemers zullen niet snel bij je bedrijf weggaan als je ze genoeg te bieden hebt en in hen investeert. Indien werknemers je bedrijf tóch verlaten, heb je in ieder geval een goed imago opgebouwd en ambassadeurs ontwikkeld. Hierdoor trek je ook makkelijker nieuwe werknemers aan.

Onboarding – de sleutel tot succes

Een compleet onboarding proces zal resulteren in productieve, effectieve en verbonden werknemers. Het aanmoedigen van onderlinge contacten, zorgt ervoor dat een nieuwe werknemer zich snel thuis voelt op zijn/haar nieuwe werkplek. Alle afdelingen binnen je organisatie zijn een onderdeel van het instroomproces en zij horen hiervan op de hoogte te zijn en ernaar te handelen. Dit levert een duurzaam onboarding proces op wat zijn effect sorteert in je verloopcijfers.

Het is daarom belangrijk om nogmaals te benadrukken dat een goede onboarding al start vóór de eerste werkdag en deze bij lange na niet stopt na de eerste werkweken. Blijf de nieuwe werknemer het eerste jaar begeleiden, coachen en inspireren. Het in gesprek blijven en het voeren van een betekenisvolle dialoog, houdt iedereen scherp en zorgt voor een professionele en succesvolle samenwerking!

Bij onboarding binnen een organisatie komt veelvuldig generatiediversiteit naar voren. Momenteel zijn babyboomers, generatie X & Y al een geruime tijd werkzaam op de arbeidsmarkt. Generatie Z is de meest recent ontstane generatie en is ‘upcoming’ binnen bedrijven. Ook bij Onboarding is het belangrijk om aandacht te besteden aan het verbinden van generaties.

Generatie Z wordt ook wel de meest diverse generatie tot op heden genoemd. Deze burgers zijn geboren tussen 1995 en 2000, en kunnen zich geen wereld voorstellen zonder smartphone, internet en tv. Het gebruik van interactieve media is een dagelijkse bezigheid voor hen, maar tegelijkertijd zien zij zichzelf ook als wereldverbeteraars.

Generatie Z draagt graag een steentje bij aan duurzaamheid en is op zoek naar een werkgever die onderneemt op een maatschappelijk verantwoorde manier.

Het is van belang om je er sterk van bewust te zijn dat alle generaties hun eigen energieke krachten op de werkvloer hebben. Het bundelen van deze diversiteit, zorgt voor een fijne dynamiek binnen het team en levert productiviteit en creativiteit op. Om je als bedrijf goed voor te bereiden op de komst van Generatie Z, is het van betekenis om te investeren in deze doelgroep, bij het verbinden hiervan met de andere generaties. Ook bij onboarding is het van belang om het verbinden van generaties mee te nemen in je ontwikkelproces.

Hier helpen we je graag mee! Download ons gratis e-paper.

Het online programma om medewerkers binnen je organisatie op een vlotte en effectieve manier in te werken. Met deze onboarding tool komt je nieuwe medewerker al vóór de eerste werkdag in contact met het DNA van jouw organisatie. Aan de hand van gerichte vragen leert de nieuwe medewerker collega’s en de bedrijfscultuur op een laagdrempelige manier kennen. Denk aan vragen over de kernwaarden van de organisatie of het inzien van een smoelenboek bijvoorbeeld. Graag vertellen we je in dit blog de waarde van een onboarding tool als Appical.

Preboarding

Preboarding – de periode tussen het tekenen van het contract en de allereerste werkdag van een nieuwe medewerker – wordt volop benut met Appical. Organisaties kunnen in de app spelenderwijs aangeven wat er van een nieuwe medewerker op de eerste dag wordt verwacht. De nieuwe medewerker vindt bijvoorbeeld vóór de eerste werkdag in de app wat de dresscode is of waar je het beste kunt parkeren. Zo is een nieuwe medewerker goed voorbereid op zijn/haar eerste werkdag. Daarnaast wordt de nieuwe medewerker geënthousiasmeerd om te starten en wordt vanaf dag 1 betrokken in de organisatie.

Onboarding

Het is belangrijk voor een organisatie en haar nieuwe medewerkers dat kennis, feitjes en weetjes van de organisatie op een effectieve manier worden overgebracht. Met Appical kan dit op een laagdrempelige manier met verschillende tools. Bijvoorbeeld door het in beeld brengen van het hele bedrijf in een video óf in ‘virtual reality’. (Lees hier meer op welke wijze je virtual reality in kunt zetten). Aan de hand van games en quizzen kan de nieuwe medewerker de cultuur, strategie, producten en structuur van je organisatie ontdekken. Daardoor ben je sneller geïnformeerd en kun je tijdens het Onboarding programma tijd besteden aan het ‘binden’ en ‘boeien’ van het aangetrokken talent.

De toegevoegde waarde van Appical

We horen je al denken, wéér het gebruik van een extra tool. Maar wat Appical juist zo cool en interessant tegelijk maakt, is de volledigheid die zorgt voor een juiste integratie van de nieuwe medewerker. Bovenal is Appical vernieuwend, snel inzetbaar en eenvoudig te beheren.

Uiteraard is het belangrijk om je nieuwe collega een ware ‘employee experience’ mee te geven. Een gave ervaring met een eigentijdse tool als Appical draagt er zeker aan bij. Zo krijgt de nieuwe medewerker voor zichzelf een bevestiging dat hij/zij de juiste keuze heeft gemaakt. Hoe je daadwerkelijk een experience geeft, lees je in ons e-paper Onboarding. Download deze hier.

Daarom Appical

  • Het helpt bij te dragen aan de implementatie van de strategie, cultuur en structuur van je organisatie.
  • Het zorgt makkelijk voor kennisoverdracht (suffe presentaties zijn verleden tijd bij de tool Appical).
  • Een snellere sociale integratie van nieuwe medewerkers binnen je bedrijf.
  • Het draagt bij aan de performance verbetering van nieuwe medewerkers.

Wil jij meer weten hoe je Appical effectief kunt inzetten in jouw onboarding programma? Neem hier contact met ons op of lees de best practices van deze waardevolle onboarding tool op de website van Appical.

Vandaag is het 4 april. Dit betekent dat het vandaag de ‘Wandel naar je werk-dag’ is. Eerlijk gezegd had ik nog niet eerder van deze dag gehoord. Deze mooie nationale campagne roept iedereen op om te voet naar het werk te gaan. Nu weet ik niet hoe het met jou zit, maar ik vind het al lastig om geregeld een wandeling te maken of een keer met de fiets naar de winkel te gaan, laat staan om te wandelen naar mijn werk. Waarom is het toch belangrijk om eens wat vaker de benenwagen te pakken?

Begin je je werkdag al wandelend, dan begin je met meer energie en maak je je hoofd leeg van en naar huis. Wandelen verminderd stress, verhoogt de creativiteit én productiviteit. Wanneer je wat verder weg van je werk woont, dan kun je natuurlijk ook een gedeelte van de reisafstand lopen. Parkeer je auto bijvoorbeeld wat verder weg of stap een bushalte eerder uit. Iedere stap telt.

4 eenvoudige tips om de vitaliteit van je medewerkers te verhogen

Iedere werkgever wilt toch vitale werknemers? Hieronder lees je vier belangrijke aspecten die je kunt gebruiken om de vitaliteit te verhogen.

1. Beweging

Laten we beginnen met beweging, dit is een belangrijk onderdeel van de vitaliteit. Zorg ervoor dat je medewerkers minimaal 30 minuten per dag bewegen. Dit kun je bijvoorbeeld stimuleren door wandellunches te organiseren of door bureaufietsen aan te schaffen die de medewerkers tijdens het werken kunnen gebruiken. Ook een ‘wandeloverleg’ is een goed initiatief. Het zorgt niet alleen voor wat extra beweging, maar je zult merken dat overleg en wandelen een inspirerende en doorgaans effectievere vorm van vergaderen is met meer creativiteit en oplossingsgerichtheid.

2. Gezonde voeding

Zorg ervoor dat er goede, gezonde voeding aanwezig is voor je medewerkers. Biedt voldoende groenten, fruit en andere gezonde keuzes aan in het bedrijfsrestaurant. Dit zorgt voor meer energie waardoor je beter in je vel zit. Iedere dag een grote fruitschaal in het restaurant zorgt er ook voor dat je medewerkers minder snel ongezond gaan snacken.

3. Benoem talent

Vitaliteit is niet alleen lichamelijk, maar ook voor een groot deel mentaal. Benoem daarom de talenten van je medewerkers en stimuleer deze talenten. Een mooi compliment op z’n tijd kan veel doen voor de mentale vitaliteit. Je kunt dit bijvoorbeeld doen in een talentgesprek, dit is een gesprek waarin je als manager je waardering kunt uitspreken naar jouw medewerker. In dit gesprek gaat het vooral om alles wat wél aanwezig is, in plaats van over aspecten die verbeterd kunnen worden.

4. Geef ruimte voor ontwikkeling

Nu weten wij ook wel dat voldoende beweging en een fruitschaal op het werk, niet direct zorgt voor een verlaagd ziekteverzuim en/of verhoogde vitaliteit. Daar is meer voor nodig. De continue dialoog aangaan over talent en concrete ontwikkelmogelijkheden bieden, draagt zeker bij aan een vitale organisatie. Stimuleer feedback of ga aan de slag met de Perflectie tool. Je kunt ook een loopbaanportaal samenstellen waar al je medewerkers tools kunnen vinden om aan de slag te gaan met hun persoonlijke groei. Wanneer je je medewerkers de ruimte geeft om eigen keuzes te maken op het gebied van ontwikkeling, dan zullen ze zich gelukkiger én energieker voelen in hun functie.

Wil jij structureel werken aan een vitale organisatie waarin je medewerkers actief aan de slag gaan met hun duurzame inzetbaarheid? Kijk dan eens naar de factsheet van The Lab of Life.

Je hebt veel tijd en energie gestoken in het werven van nieuwe medewerkers. Hoe zorg je ervoor dat je de talenten die je binnen haalt, behoudt? Met een gedegen en doordacht onboarding programma zorg je ervoor dat het gras bij jou groener is. Lees hier vijf tips die je niet mag missen wanneer je jouw nieuwe medewerker gaat onboarden.

1. Ben transparant in je communicatie

Het begint al in de recruitmentfase. Hoe transparanter je bent over de cultuur en sfeer binnen je organisatie, hoe makkelijker je nieuwe medewerker een afweging kan maken of hij zichzelf vindt passen bij jouw organisatie. Met name de nieuwe generatie vindt het belangrijk om een helder beeld te krijgen van de ‘bedoeling’ van je bedrijf. (Lees in ons whitepaper Generatie Z meer over de wensen en behoeften van deze generatie). Laat nieuwe medewerkers bijvoorbeeld in het selectieproces een kijkje nemen op de afdeling waar hij of zij komt te werken en investeer uitgebreid in de kennismaking met collega’s.

2. Zorg voor een warm welkom

Wanneer je jouw nieuwe medewerker eenmaal hebt aangenomen, is het belangrijk dat je medewerker warm en georganiseerd verwelkomt wordt. Het gereed hebben van een werkplek is daarbij een hygiënefactor. Wat we hier met name bedoelen zijn zaken als; collega’s die geïnformeerd zijn over de komst van je nieuwe medewerker, er een bloemetje klaarstaat en er al diverse gesprekken staan ingepland om kennis te maken. Laat iemand vanuit de directie tijd en aandacht besteden om nog eens de WHY, strategie en visie van het bedrijf inspirerend over de bühne te brengen. Presenteer vervolgens een afwisselend onboarding programma zodat je de nieuwsgierigheid en het enthousiasme hoog houdt. Gegarandeerd dat je nieuwe medewerker zich zeer welkom voelt!

3. Vergroot de betrokkenheid en vraag om feedback

De eerste weken van jouw nieuwe medewerker zijn erg bepalend, je hebt maar één gelegenheid om een goede eerste indruk te maken. Je nieuwe medewerker komt er al snel achter of jouw organisatie goed bij hem of haar past en of hij/zij zich hier de komende jaren wel of niet ziet werken.

Het is daarom belangrijk om wekelijks 1 op 1 sessies te houden waar je oprechte interesse toont en reflecteert op de opgedane ervaringen. Geef jouw nieuwe medewerker het gevoel dat zijn of haar mening ertoe doet en geef hem of haar ruimte voor het uitwerken van nieuwe ideeën en initiatieven. Je nieuwe medewerker heeft een frisse kijk op verschillende aspecten binnen je organisatie, wat voor andere perspectieven kan zorgen.

Na de eerste maand zit de proeftijd erop; tijd voor reflectie. Hierbij kun je denken aan vragen als: Wat ging goed? Waar liggen ontwikkelpunten? Heb je iets gemist in je eerste maand? Dit is ook het moment om aan je werknemer te vragen wat zijn of haar advies is voor jou als werkgever. Een vraag die daarbij past is: Waar moeten we vooral mee stoppen als organisatie? En waar mogen we mee beginnen? Nodig je medewerker vooral uit tot feedback, stimuleer collegiaal leren en boek samen vooruitgang op resultaten. Feedback vragen geeft je medewerker de gelegenheid om te laten weten wat hij of haar van jou als werkgever verwacht. Daarnaast zal je nieuwe medewerker zich serieus betrokken voelen bij je organisatie.

4. Investeren in je nieuwe medewerker

Door te investeren in de persoonlijke ontwikkeling van je nieuwe medewerker, geef je een gevoel van waardering én het levert je ook nog eens veel positiefs op. Denk aan het visitekaartje wat je afgeeft richting arbeidsmarktcommunicatie. Uit onderzoek blijkt dat organisaties die investeren in opleiding en ontwikkeling doorgaans een lager verloop hebben. Daarnaast worden organisaties die investeren in talent gezien als een aantrekkelijke werkgever op de arbeidsmarkt.

5. Blijf in gesprek over groei en ontwikkeling

Met de eerste 4 tips ben je al zeer goed op weg om er een mooie employee journey van te maken en je nieuwe medewerkers een waardevol onboarding programma mee te geven. Als nieuwe medewerker loop je ook tegen uitdagende zaken aan als politieke verhoudingen, onzekerheden in je nieuwe rol en tegenslagen. Werken aan sterke communicatie vaardigheden en persoonlijk leiderschap skills, maar ook stakeholdermanagement en beïnvloeding zorgen ervoor dat je meer zelfvertrouwen krijgt en je positie binnen je organisatie verstevigt.

Een laatste tip wat mij betreft is: Blijf in dialoog én stop met beoordelen! De traditionele vorm van Performancemanagement, waarbij je functionerings- en beoordelingsgesprekken voert is natuurlijk passé. Anno 2019 is het veel belangrijker om met je medewerkers in gesprek te blijven over de groei en ontwikkeling van je bedrijf én van de medewerker zelf. Zo creëer je echte cultuurdrager en ambassadeurs van je organisatie.

Wil je meer weten over hoe je jouw nieuwe medewerker op een professionele manier kan onboarden? Download de gehele E-paper Onboarding Buro Heron

Doe jij niets liever dan hetgeen je doet op je werk? Beleef je plezier in wat je doet? Vind je de interactie met collega’s ook zo inspirerend? En merk je dat je doorgaans creatiever bent dan je omgeving én presteer je ook nog eens bovengemiddeld? Gefeliciteerd! Dan ben jij erg gelukkig in je werk en kun je stoppen met lezen. Dit blog is niet interessant voor jou en je hoeft niets te doen om jouw arbeidsvreugde te vergroten.

Mocht je een medewerker binnen je organisatie willen helpen om zijn of haar arbeidsvreugde te verbeteren, dan mag je uiteraard blijven plakken.

Wie ben ik en waar word ik gelukkig van?

Steeds meer bedrijven gaan aan de slag om het werkgeluk van hun medewerkers naar een hoger plan te tillen. Dat is niet voor niets, immers ‘Werkgeluk leidt tot meer winstgevendheid’, zo concludeert onder andere Shawn Anchor, auteur van ‘The Happiness Advantage’. Gelukkige medewerkers zijn creatiever, beter in het oplossen van problemen en beter in het samenwerken naar een gemeenschappelijk doel toe.

Bedrijven zouden wat hem betreft dan ook alle reden moeten hebben om het werkgeluk van medewerkers te vergroten. Maar het belang hiervan gaat veel verder dan dit. Niet alleen bedrijven worden er beter van, jij als medewerker ook. Een groter geluksgevoel leidt immers tot meer plezier en tevredenheid, meer energie, minder fysieke klachten en een beter humeur thuis, op de sportclub, of elders. Je zou kunnen stellen dat meer werkgeluk beter is voor de maatschappij als geheel. Iedereen wordt er beter en vooral gelukkiger van.

Jij staat aan het roer

Maar het is niet de verantwoordelijkheid van werkgevers alleen om te zorgen voor meer arbeidsvreugde. Werkgeluk is evenzeer de verantwoordelijkheid van de medewerker zelf. Wie datgene doet waar hij goed in is, waar hij energie van krijgt, en waarmee hij zich kan verbinden met persoonlijke doelen, is al snel gelukkiger dan iemand die dit niet weet te realiseren. Dat betekent dat je jezelf eerst moet leren kennen. Wie ben je? Wat wil je? Waar word je gelukkig van? En waarom doet je wat je doet?

Volgens de Britse consultant en veelgevraagde spreker Simon Sinek is dat laatste de ‘why’, ofwel de kern van de Golden Circle. Het antwoord op deze vraag biedt inzicht in de waarden, passies en drijfveren van mensen. Dat is dus waar de sleutel tot geluk zich volgens hem bevindt. En dat is ook precies waarom medewerkers hier zelf mee aan de slag moeten. Zij weten als geen ander wat hen wel of niet gelukkig maakt. En zij zijn als geen ander zelf in staat om hun gevoel van werkgeluk naar een hoger plan te tillen.

Welke waarde voeg jij toe met je talent?

Als je je persoonlijke WHY weet af te pellen dan zet je je talent ook maximaal in. En daar word je echt gelukkiger van. Het blijkt toch lastig voor medewerkers om na te denken over persoonlijke waarden en drijfveren. Medewerkers kunnen zomaar in een sleur belanden in hun werk. Op de automatische piloot functioneren of gewoonweg niet weten wat ze willen. Doe je wat je al jaren doet en kies je daarbij voor de veilige weg? Of bevraag je je regelmatig over de koers die je vaart? Doe je daadwerkelijk waar je blij van wordt? Als je talent hebt als ondernemer, heel hard werkt, een sterk wenkend perspectief kan geven aan je medewerkers en uitdraagt wat je zegt en vindt, dan kun je veel geld verdienen. Maar dan…

Sir Richard Branson, Britse zakenman, miljardair en oprichter van Virgin Group, zegt hierover: “Het hebben van veel geld, brengt ook verantwoordelijkheden met zich mee. Iets creëren en betekenen voor de wereld om je heen en het geld niet verspillen, vind ik heel belangrijk. Iets waardevols toevoegen met dat geld, geeft mij voldoening”. En wat blijkt uit onderzoek dat medewerkers die bij een organisatie werken met een duidelijke ‘purpose’, een helder maatschappelijk doel voor ogen en daaraan kunnen bijdragen, gelukkiger zijn dan bij bedrijven die dat niet of nauwelijks hebben geformuleerd.

Geïnspireerd door wat Branson zegt, kijk ik zijn bezoek aan College Tour uit 2011 terug. De kern van dat interview wil ik graag delen en geeft misschien een van de vele antwoorden op de vraag: Hoe word jij gelukkiger van je werk? Drie mooie inzichten:

Blink uit

Als je om wat voor reden iets niet kunt, een beperking hebt (bijvoorbeeld zoals Richard dyslectisch is), zie dat als kans om uit te blinken in iets anders. Kun je moeilijk lezen? Delegeer dan? Ben je een rasechte ideeën creator, maar vind je de uitvoering lastig? Verzamel mensen om je heen die beter zijn dan jij in de implementatie van je ideeën.

Geloof in wat je doet

Maak plezier in je werk dan vergroot je de kans op succes. Er zijn tal van succesvoorbeelden van ondernemingen die in staat waren om te groeien. Vaak kwam dit doordat vanuit een heldere visie medewerkers geloofden in wat ze deden. Medewerkers die hun werk zinvol vinden, gecommitteerd zij en zich betrokken voelen bij wat ze doen, dragen aanzienlijk meer bij aan het succes van je organisatie. Zorg dan ook dat je mensen om je heen verzameld die net zo geloven in wat ze doen als jij.

Creëer dingen

Veel geld verdienen of ondernemer zijn is geen doel op zich. Wil je vreugde halen uit wat je doet en succesvol zijn, creëer dan dingen die het verschil maken in mensenlevens. Dit klinkt wellicht wat groots, maar het hebben van een ‘purpose’, een doel helpt om zowel uit te blinken en plezier te hebben in wat je doet en uit te delen van je succes.

Kortom: Creëer, doe waar je goed in bent én waar je plezier in hebt, dat geeft arbeidsvreugde! Wil je het gehele interview terugkijken, klik dan op deze link: https://www.youtube.com/watch?v=LZLJeItd-vM