Berichten

In een periode waar digitaal werken meer regel is dan uitzondering, wordt ons aanpassingsvermogen flink op de proef gesteld. In ons privéleven én in ons werk. Doordat we meer thuiswerken verplaatsen processen zich naar online en onze werkzaamheden krijgen een andere (digitale) vorm. Dat vergt wendbaarheid van iedereen, zeker voor jou als leidinggevende. Want hoe zorg jij in dit digitaal tijdperk dat je verbonden blijft met je team? Kun je ze blijven motiveren en hoe blijf je op de hoogte van werkzaamheden en persoonlijke ontwikkelingen?

Digitale transformatie in 2020

Het is geen geheim dat digitale technologieën zich in een razend tempo ontwikkelen. De grootste uitdaging is voor ons het bijblijven. Als je dat niet doet kan het maar zo zijn dat je concurrenten je voorbij schieten. Zij implementeren wel de nieuwste technologieën, waardoor digitaal werken hen gemakkelijker en sneller afgaat. Deze digitale transformatie waar we ons in bevinden, gaat over de organisatorische veranderingen die het gevolg zijn van, of mogelijk gemaakt worden door, de exponentiële groei van informatie en technologie [bron Consultancy]. Of je deze informatie en technologie goed inzet bepaalt of je succesvol bent in de digitale transformatie. Goede implementatie van deze digitale transformatie vraagt om digitaal leiderschap, wendbaarheid en innovatief vermogen, aldus Jeroen Stoop van Mobilee. Een uitspraak waar onze Herons vierkant achter staan.

 

`Jij bent de aangewezen persoon om juist in deze tijd de verbinding op de zoeken en ervoor te zorgen dat jouw team blijft samenwerken.’

 

Nieuwe digitale leiderschap skills

Werken doen we dus grotendeels niet meer op kantoor, maar in ons eigen thuiskantoor. Dat betekent dat jij als leidinggevende veel minder ‘fysiek’ contact hebt met je team, dat er geen teamvergaderingen zijn, maar dat je online je team moet aansturen. Een nieuwe taak voor leidinggevenden is zorgen dat je jouw team meeneemt in de digitale ontwikkeling. Dat betekent goed informeren van nieuwe bedrijfsprocessen en laten zien hoe ze het beste online kunnen werken. Daarnaast vraagt online leidinggeven net wat andere skills dan op kantoor. Hoe ga jij daarmee om? Hoe houd je grip op je team op afstand? Jij bent namelijk de aangewezen persoon om juist in deze tijd de verbinding op te zoeken en te zorgen dat jouw team blijft samenwerken. Tegelijkertijd moet je grip houden op de beoogde resultaten. Hoe je dit kunt doen komt terug in onze Remote Learning Track voor Leidinggevenden.

Creatief omgaan met veranderingen

Zoals we eerder al aangaven is een digitale transformatie pas succesvol als je mee gaat met de ontwikkelingen. Dat vergt aanpassingsvermogen en creatief omgaan met veranderingen. Vaak is het niet van te voren duidelijk hoe je een situatie het beste aanpast van offline naar online, maar zul (en moet) je hier zelf invulling aan geven. Dus probeer niet vast te roesten in oude gewoontes, maar kijk juist naar de kansen die er zijn. Zie je bijvoorbeeld de verbinding met je team afnemen doordat het koffiepraatje niet doorgaat? Pak dan jouw rol als leidinggevende op en organiseer een digitale dagstart en geef tips om pauze én focus te houden. Plan bijvoorbeeld digitale koffiemomentjes in (hoe verrassend is het om een lekkere koek toe te sturen), verplaats het teamuitje naar een online pubquiz, een online lachworkshop en verzin energizers om je team fit te houden. Creatief aanpassingsvermogen is niet alleen nu handig om te hebben, je hebt het nodig om te kunnen groeien in je rol als leidinggevende. En lukt het niet? Wees dan niet terughoudend om hulp te vragen. Bekijk eens onze Remote Learning ‘Challenge je creativiteit’.

Veerkracht en wendbaarheid zijn skills die je kunt leren

De techniek staat niet stil, de wereld staat niet stil. Zorg dus dat je blijft innoveren en creatief blijft omgaan met de nieuwe situaties. Wendbaar zijn is niet alleen iets van nu. Bij Buro Heron richten we daarom onze Remote Learning Tracks op wendbaarheid, innovatief vermogen en digitaal leiderschap. Bekijk welke motiverende Learning Bites (bijvoorbeeld de VR experience rondom vitaliteit en verzuim of Het Gespreksloket) jou het meest aanspreken en start vandaag nog met het upgraden van jouw leiderschap skills.

Je kunt er haast niet omheen, Virtual Reality is ‘hot’. Zowel grote als kleinere organisaties zetten VR als leermiddel in om op een impactvolle manier nieuwe kennis en vaardigheden op te doen. Ook Buro Heron wilde graag meegaan in dit innovatieve tijdperk. Daarom hebben wij de handen ineen geslagen met Detlef La Grand van VRMaster, waarmee we een mooie Virtual Reality Experience hebben ontwikkeld rondom wendbaarheid.

VR mogelijkheden gaan in rap tempo

Alle grote techbedrijven investeren fors in VR met de recente lancering van de Hololens 2 door Microsoft en de AR platformen ARkit en ARcore van respectievelijk Apple en Google. Facebook heeft de betaalbare Oculus Go (+ Facebook) op de markt gebracht en introduceert binnenkort nog een nieuwe VR bril. Dit jaar zijn zowel de hardware als de 360 camera’s betaalbaar geworden. Een volgende ontwikkeling zal zijn dat de Mixed Reality brillen ook voor consumenten beschikbaar worden. De verwachting is dat Apple in 2020 een AR bril op de markt brengt.

De technische ontwikkelingen gaan in een rap tempo, waardoor het voor organisaties steeds toegankelijker wordt om VR voor grote groepen medewerkers in te zetten.

Social learning door Virtual Reality

Het grote voordeel van VR is dat je iemand middenin een situatie kunt plaatsen, waar en wanneer men maar wilt. Zonder beslag te leggen op productiemiddelen, personeel en ruimtes. Onderzoek toont aan dat leren met VR efficiënter is en VR geeft zo’n echte beleving dat het zelfs wordt ingezet bij pijnbestrijding, omgaan met agressie en andere impactvolle situaties.

Met VR hoef je je niet in te leven in een situatie, want je bent er al. En je aanwezigheid voelt natuurlijk aan omdat je kunt rondkijken. In deze omgeving kan je op een veilige manier verschillende scenario’s beleven, zonder iets kapot te maken. Door rook, hoogte of geluidseffecten toe te voegen, ontstaan er omstandigheden die in de werkelijkheid moeilijk te trainen zijn.

Het trainen van gesprekken gaat nu vaak via een rollenspel, al dan niet met acteurs. Met VR kunnen gesprekken worden opgenomen en verschillende scenario’s worden beleefd, afhankelijk van de antwoorden van de deelnemer. Een VR systeem slaat ondertussen de kijkrichting en antwoorden op, zodat er gerichte feedback mogelijk is. Zo kan je sociale vaardigheden op een consistente en meetbare manier trainen én in een innovatief jasje. Daar waren we met elkaar wel aan toe, toch?

De Kamers van Verandering©

Buro Heron vond het in ieder geval tijd worden voor vernieuwing in leermethoden. Wij hebben een Virtual Reality Experience ontwikkeld; De Kamers van Verandering© waarbij de inhoud én vorm van leren elkaar versterkt. Deze experience is een unieke tool om bewust te worden van jouw beweging in verandering en inzicht te geven in welke kamer jij je bevindt. Door dit te doorleven word je geprikkeld en geïnspireerd om concrete stappen te zetten in je persoonlijke wendbaarheid.

Is jouw organisatie momenteel in verandering en wil je op een unieke wijze de wendbaarheid van je medewerkers vergroten? Of wil je teams in transitie op weg helpen om een waardevolle dialoog te voeren over ieders proces in verandering en hoe je elkaar kunt ondersteunen? Of ben jij leidinggevende en sta je voor een grote transitie die je in goede banen moet leiden?

Inspiratiesessies

Op 6 juni in Den Haag én op 13 juni in Utrecht organiseren wij inspirerende sessies waarin je deze VR Experience kunt beleven. Wil je wat meer informatie of al aanmelden? Dat kan hier. Wij kijken er naar uit om je mee te nemen in onze VR Experience!

Ben je nieuwsgierig geworden naar onze VR Experience? Zien wij je binnenkort op een van onze workshops in Den Haag of Utrecht? Of wil je dat wij onder het genot van een kop koffie met je meedenken naar een passende mogelijkheid voor jouw vraagstuk? Neem dan direct contact met ons op.