Online workshop Leidinggeven op afstand

Thuiswerken doen we nu meer dan ooit. Scholen zijn gesloten, we mogen niet meer op bezoek bij familieleden in verzorgings- en verpleegtehuizen, evenementen worden afgelast. Ook professioneel gezien heeft deze situatie grote impact. De overheid raadt aan om zoveel mogelijk thuis te werken. Veel bedrijven staan hierdoor voor grote uitdagingen. Leidinggeven op afstand is actueler geworden.

Ook voor leidinggevenden brengt het thuiswerken een heel nieuwe dynamiek met zich mee. Hoe houd je verbinding met je teamleden? Op welke wijze stuur je je team aan op afstand? Hoe houd je grip op je team en geef je tegelijkertijd vertrouwen en verantwoordelijkheid? Hoe krijg je je team op één lijn als ze zich fysiek niet op dezelfde plaats bevinden? Hoe houd je contact met al je medewerkers en hoe houden zij onderling contact? Graag geef je je medewerkers de juiste aandacht, maar op welke manier richt je dat in vanuit goed werkgeverschap? Veel vragen, waar we in deze online workshop Leidinggeven op afstand een antwoord op gaan vinden.

Werken op afstand vraagt het nodige van alle betrokkenen:

Wat vraagt werken op afstand van medewerkers?
- Het vraagt nóg meer eigen regie te voeren op hun werk.
- Een growth mindset om te denken vanuit mogelijkheden, juist in deze nieuwe thuiswerksituatie.
- In staat zijn om een goede werk-privé balans te behouden.
- Een goed concentratievermogen, want met thuiswerken is er immers regelmatig (ongewenste) afleiding van bijvoorbeeld andere gezinsleden, huishouden en dergelijke.
- Veerkracht om de veranderende omstandigheden die je persoonlijk kunnen raken het hoofd te bieden.
Wat vraagt werken op afstand van leidinggevenden?
- Een paradigmashift: van ‘vertrouwen is goed, maar controle is beter’ naar ‘mensen durven vertrouwen en daarmee ruimte geven’.
- Het kunnen loslaten en medewerkers (nog) meer verantwoordelijkheid geven.
- Transparanter zijn over doelen, ontwikkelingen en resultaten.
- Stijlflexibiliteit, immers leidinggeven is ook op afstand situationeel bepaald dus flexibel kunnen zijn in de stijl van leiderschap.
Wat vraagt werken op afstand van het team?
- Het team dient zich uit te spreken over het gewenste samenwerkingsproces, daar afspraken over te maken en er vervolgens elkaar op aan te spreken.
- Zich uitspreken over hun sociale cohesie: Sociale cohesie betreft de manier waarop mensen met elkaar omgaan en wat hen bij elkaar houdt. Het is goed om daarbij onderscheid te maken tussen sociale binding (bij een groep willen horen) EN wat nodig is voor het werk.
- Het maken van een communicatie- en samenwerkingsmatrix: Stel vast welke informatie het team kan, moet en wil delen, stel vast welke (digitale) kanalen het team ter beschikking staan, welke kanalen het team gaat gebruiken voor welk doel en wat de spelregels per kanaal zijn.

Header leidinggeven op afstand met Andre Prins

Over André Prins

Na een aantal jaren als sociotherapeut te hebben gewerkt, vervolgde André zijn loopbaan als HR adviseur en HR manager. Met de ervaring in beide vakgebieden en zijn affiniteit met betrekking tot de ontwikkeling van mensen en organisaties, was het voor hem een logische stap om zijn carrière te continueren als trainer/coach. Op basis van 20 jaar ervaring, een sterke drive en een onomwonden aanpak helpt hij je graag in je ontwikkelingsvragen. Vanuit zijn rol als HR manager én als trainer/coach heeft hij ruime ervaring opgedaan in het ‘Leiding geven op afstand’.

Online workshop Leidinggeven op afstand

Doelen

In deze praktische online workshop van 2 uur ben je in de gelegenheid om lastige prakijksituaties aan de orde te stellen en uit te werken met de facilitator en collega deelnemers. De cases die je inbrengt kunnen betrekking hebben aan een variëteit van voor jou relevante praktijksituaties. Denk hierbij onder andere aan onderwerpen als:

Hoe stimuleer je je team.
Hoe vergroot je autonomie en creativiteit (minder dagelijkse controle en actielijstjes).
Op welke manier leer je vertrouwen, ruimte en vrijheid geven op afstand.
Eigenaarschap vergroten bij mijn team.
Het versterken van de veerkracht bij jezelf én je teamleden.

Thema’s en methodiek

In deze digitale en praktische workshop voor leidinggevenden passeren drie onderwerpen de revue:

Wat vraagt werken op afstand van mijn medewerkers? En hoe kan ik hen daarbij ondersteunen en motiveren. zodat ze een gezonde balans behouden?
Welke uitdagingen en aandachtspunten heb ik als het gaat om leidinggeven op afstand?
Wat vraagt werken op afstand van mijn team? En wat kan ik bijdragen om dat soepeler te laten verlopen?

De online workshop krijgt vorm en inhoud door jou ingebrachte praktijk casuïstiek, zodat het relevant, herkenbaar/persoonlijk en morgen toepasbaar is.

Deze workshop is gebaseerd op het werk van Gonny Vink – Leidinggeven op afstand.

Praktische gegevens

De workshop wordt verzorgd door onze Heron André Prins.

De online workshop duurt 2 uur. De kosten voor deze online workshop ‘Leidinggeven op afstand’ is afhankelijk van het aantal deelnemers en kan in-company worden gegeven. Ter voorbereiding op deze workshop ontvang je 3 vragen, zodat we aansluiten op jouw leerbehoeften.

Als je je aanmeldt, ontvang je een bevestiging van inschrijving, instructies voor het deelnemen via ZOOM of MS Teams en na afloop ontvang je een factuur.

Online workshop Leidinggeven op afstand

Werken op afstand vraagt het nodige van alle betrokkenen:

Wat vraagt werken op afstand van medewerkers?

Wat vraagt werken op afstand van leidinggevenden?

Wat vraagt werken op afstand van het team?

Over André Prins

Online workshop Leidinggeven op afstand

Doelen

Thema’s en methodiek

Praktische gegevens

Aanmelden

Ik schrijf me in voor de online workshop Leidinggeven op afstand

Contact

Volg Buro Heron

Inspiratie

Nieuwsbrief